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      为了让金沙乐娱场app下载合肥公司筹建处的各项工作进一步扎实有效地向前推进，同时也为了工作人员管理水平更进一步提高；筹建处加大培训和现场检查的力度并逐渐规范化、制度化。
      12月20日下午，筹建处副主任许明汉带队开展了6号机组施工区域孔洞、雨水井盖安全防护专项检查。发现有雨水井盖被土掩埋、道路旁和施工开挖区雨水井四周无防护围栏等问题，立即要求施工单位进行了整改。
      12月21日下午，由总承包方EPC信息专业人员对筹建处等相关人员进行6号机组工程项目的信息技术培训，讲授了目前国内项目管理软件市场上成熟度较高的领导产品“Poweron信息平台”和“P3E/C进度管理系统”课程。
      12月26日下午，筹建处工程部召集中南监理公司和EPC总承包方等相关人员对6号锅炉立柱基础浇筑情况进行了实体质量检查和数据复测。检查中对6号机组已浇筑成型的锅炉主厂房立柱基础K5-K2施工段进行数据核对；用皮尺、卷尺和水准仪对基础台面几何尺寸、轴线尺寸和标高进行了复测和记录，检查结果符合验评规程要求。筹建处工程部注重管理工作的规范化及工作方法的科学化，严格按照《电力建设施工质量验收及评价规程》进行检查验收，并在管理中充分贯彻执行《工程建设标准强制性条文(电力工程)》和《电力工程达标投产管理办法》。
       随着6号机组扩建工作的进一步深入，公司筹建处与工程总承包方EPC、监理单位的工作联系越来越紧密。如何建立良好的沟通关系，如何调动各方人员的工作积极性、简化管理流程，最终提高6号机组扩建工作整体管理水平和工作效率，是筹建处开展培训活动和各项检查活动的目的和期望。以“Poweron信息平台”整合6号机组扩建工程项目管理信息，为6号机组扩建工程项目从业务操作层、管理层、决策层三个不同层次的实际需求统筹兼顾。“Poweron信息平台”和以“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”为原则的“P3E/C进度管理系统”相配合运用，做到事分轻重缓急，主次有序，满足了整个项目管理沟通交流的需要。
      安全和质量检查监督是工程正常管理中必要的手段，通过检查，发现优点和缺点，不断总结、不断整改、不断提高。筹建处在今后将继续安排各专业的各项工程培训工作，涵盖从系统学习到专业培训各方面内容，融会贯通服务于工程管理；经常性开展安全和质量检查，严把安全、质量关，最终确保金沙乐娱场app下载合肥公司6号机组扩建工程安全、优质、如期竣工投产。（陈峰 黄山）

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