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        11月20日，随着最后一次管道吹扫结束，临涣中利公司顺利实现供热改造项目第一阶段目标，完成了一项业界公认“不可能完成”的任务，压在项目建设全体干部职工心中沉甸甸的巨石也总算落地。
        勇于担当扛重任，“供热改造”正当时。安徽碳鑫科技有限公司60万吨乙醇项目，是淮北市委市政府、淮北矿业集团及临涣工业园延链强链战略重点工程之一，为保证战略规划顺利实施，项目必须在2023年12月26日前投产。临涣中利公司作为临涣工业园唯一热源，要满足乙醇项目投产所必须的蒸汽动力指标，必须在现有基础上将外供最大蒸汽量提高2.5倍，将供热压力提高2倍，并确保在乙醇项目投产前一个月具备供汽条件，机组供热改造势在必行。时间紧、任务重，淮北矿业集团和金沙乐娱场app下载集团主要负责人亲自调度，中利发电公司领导班子全程跟踪、协调推进，创造了项目审批流程最短时间记录，树立了项目审批程序合规、高效的新标杆。
        立下“军令状”，挑战“不可能”。“当前正值国内火电建设高峰期，设备及原材料厂家生产均已排满，项目实施的时机十分不理想。且一般供热改造工期通常在半年以上，而此次改造后的机组既要满足苛刻的供热条件，又要满足满负荷发电和30%深度调峰需求，国内没有先例，技术难度极大。”EPC总承包方及设计院均表示2023年年底前完工基本不可能。
        面对“不可能”完成的工期，临涣中利公司党委果断立下“军令状”，确保2023年11月15日具备供热条件。“项目建设决不能‘一包了之’，任何一个人都不能当甩手掌柜，任何一件事都不能耽误在自己手上。”中利发电公司总经理唐连军说。该公司领导和技术人员成立专班、兵分多路，一面集中全部资源保障项目施工，一面直接与关键设备厂家对接，全力公关，压缩供货周期。同时组织技术人员对施工方案同步开展研究论证，将设备制造、运输、安装等每一个环节精确到天。经过反复调整设计思路，原本至少需要6个月的设计周期，成功缩短至2个月。项目关键设备（超）临界锅炉的生产周期是项目能否如期完成的决定性因素。面对厂家全年产能已满，不便打乱生产计划的实际。该公司技术人员先后多次赴厂家驻点，主动代入其生产流程和管理模式，帮助优化原料采购和生产方案，在保障厂家利益的同时成功挤出了设备生产周期。中利人“真挚热情、勤勉敬业”的精神打动了厂家，对方全力保障生产周期。最终，（超）临界锅炉提前到货，为项目整体进度节省了40天。
        保安全、保质量、保工期。“安全、质量和工期，中利人全都要。”供热改造项目工期与机组检修、环保工程建设等年度重点工作高度重合，厂区施工作业点多面广。面对巨大的安全压力，该公司参照电力行业施工国家标准，制定了长达数百页的供热改造专项安全标准。构建了由业主、监理、施工三方牵头，统筹多家外委单位的“3+N”安全管理模式。公司、监理、外委单位安全技术人员全时段、全过程、全方位监督施工。参与项目建设的全体干部职工主动放弃休假，坚持24小时倒班，每日调度，确保问题不过夜，实现了施工安全、施工质量的“双达标”。
“作为中利发电公司年度头号工程，供热改造的如期完成，离不开中利人不等不靠的硬朗作风，离不开各方真诚互助的合作精神，其中蕴含的宝贵精神财富，必将引领该企业高质量转型发展行稳致远。”中利发电公司党委书记、董事长万建新说。（周静）